既要在现有的众多公司竞争中取得一席之地，又要能适应未来行业发展需要，能在未来的行业变化和市场不稳定造成的冲击中做好应对的准备，图立方tulifang跟大家起来讨论这个问题:
其一，核心竞争力问题
其二，公司体制和经营方式问题
其三，团队建设和人才培养问题
1） 核心竞争力问题
“效果图做的好不好，全靠设计师盯的好不好”的方式一定需要改变，照葫芦画瓢，为设计公司“加工代工”的工作模式是不可持续的，我们必须主动的面对并解决好这个问题，让公司人员从拥有制图技术转变为有专业设计能力的表现团队，从受委托人、盯图人个人主观影响转变为从设计项目本身出发，达到为项目做图，为设计出图的能力，将公司团队溶入到设计公司项目团队之中，成为设计项目之中重要一个环节。
这样的表现公司才是未来专业的效果图表现公司，才能拥有核心的竞争力，不论行业怎么变化，不论市场受到什么样的冲击，拥有了这样的核心竞争力，公司的生存就不会是问题，公司发展就是将这种竞争力如何变成一种工作体制和经营模式进行推广并复制开来。
2） 公司体制和经营方式问题
基于以上的发展方向，公司技术团队必须具备三种能力：项目设计能力、设计转化能力、专业制作能力，当然，这样的转变是需要一个过程，不可能是一簇而就的，是需要在项目过程中不断摸索和探讨。
俗语说：有容乃大，在这个过程中要求团队必须是一个开放的团队，是一个包容的团队，对于新的理念要开放，对于新的运做模式要包容，对于团队每个成员思想上形成共识，行动上方向一致，处理好短期项目运做和长期上发展转型的矛盾，对于传统的制作方式有好的经验要积累，不好的习惯要克服。
对于传统经营方式和将要做的一系列变革有充分的认识和充足的准备，如果还是只着眼于眼前，老问题不解决，新问题还会不断出来，技术问题解决不好加上公司经营出现危机，只会越做越艰难。
3） 团队建设和人才培养
以上所说的技术团队应具备有的三种能力，也直接反映出公司的团队框架：项目设计组、设计转化组、专业制作组。
项目设计组成员是全能型人才，是公司技术和核心竞争力体现的核心，人员除担当传统效果图公司项目经理的职责外，应具备一定的艺术修养，要具备丰富的项目设计经验，需了解各种项目类型，对项目本身有一定的领悟能力和设计能力，对模型，渲染和后期表现都有较好的把控能力和经验，提出具体的项目解决方案并指导项目团队开展日常工作。
设计转化组是公司日常项目运行的直接引擎，是逐步培养并形成公司内部核心竞争力的重要部门。由具备熟练的模型人员和后期人员共同组成，在与项目设计组形成具体的项目解决方案后，直接具体实施项目的操作过程，对项目时间进度的把控、人员的安排分配和质量监督等方面形成有效率的运做，并对具有一定能力的人员进行重点培养。
专业制作组日常是公司主要的专业制作团队，也是公司设计转化和项目设计能力的后备力量，在公司运做初期可以有适当的人员参与到日常项目，但处于成本和效率的考核，也可以实行部分外包的形式，比如项目急、人员紧的时候将模型制作外包，动画渲染外包，但是有项目设计组的指导，有设计转化组的控制，既降低了公司运做的成本，也解决了质量控制的问题，长期来看，公司在发展到一定阶段的时候要在此方面花资金搭建自己的平台和花精力进行自己内部人员的培养。
以上三个组是未来专业表现公司应组建并规范的团队框架。短期来看，还是应以现有人员结合具体情况着重加强具备设计转化能力人员的培养，而长期需具备项目设计能力人员和专业制作组的建设。每个框架之间是平行的，但是每个框架内也应有不同层次的人员组成，对于每个团队成员来说，在现阶段能找到自己的位置，同时公司也提供了很好的发展平台，为那些对努力提高自身能力和素质的员工提供好的发展机会和通道。
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